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核心提示:致力于成為一家多品牌運(yùn)營時(shí)尚集團(tuán)的拉夏貝爾,經(jīng)內(nèi)部孵化、對外控股和參股等方式,已將業(yè)務(wù)范圍拓展至休閑男女裝、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝和童裝等品類,已擁有近二十個(gè)服裝品牌。同時(shí),拉夏貝爾已在全國一至四線城市開設(shè)了數(shù)千家店鋪,其中二三線城市是其銷售額的主要增長點(diǎn)。
作為國內(nèi)起步最早、最活躍的服裝行業(yè),女裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一個(gè)較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到銷售模式都達(dá)到了成熟水平。據(jù)商業(yè)咨詢公司Frost & Sullivan的數(shù)據(jù),中國女裝市場總體規(guī)模已超8000億元人民幣,預(yù)計(jì)中國女裝市場規(guī)模在未來將保持穩(wěn)定增長,在2021年市場規(guī)??沙?.7萬億元人民幣。作為“國民女裝”的拉夏貝爾在服裝行業(yè)摸爬滾打20余年,經(jīng)過數(shù)次升級后,已經(jīng)成為在都市年輕女性中間很有號召力的品牌。
致力于成為一家多品牌運(yùn)營時(shí)尚集團(tuán)的拉夏貝爾,經(jīng)內(nèi)部孵化、對外控股和參股等方式,已將業(yè)務(wù)范圍拓展至休閑男女裝、設(shè)計(jì)師品牌、高端男女裝和童裝等品類,已擁有近二十個(gè)服裝品牌。同時(shí),拉夏貝爾已在全國一至四線城市開設(shè)了數(shù)千家店鋪,其中二三線城市是其銷售額的主要增長點(diǎn)。另外,為了爭取網(wǎng)絡(luò)電商的主動(dòng)權(quán),2014年8月9日拉夏貝爾的天貓官方旗艦店正式開業(yè),從線上和線下雙線全渠道進(jìn)軍,為傳統(tǒng)企業(yè)電商化做出了積極示范。
當(dāng)然,在市場中久經(jīng)考驗(yàn),成為行業(yè)佼佼者,除了具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品實(shí)力,及時(shí)洞悉行業(yè)需求和變化的能力也顯得尤為重要。面對近年來“多品牌、直營為主”的經(jīng)營模式帶來的人工、租金等運(yùn)營成本日益增加的壓力,拉夏貝爾積極調(diào)整經(jīng)營模式和發(fā)展方向,通過持續(xù)優(yōu)化渠道,特別是在線下渠道結(jié)構(gòu)方面,以直營、聯(lián)營與加盟等多種模式,深耕國內(nèi)銷售渠道,減少低效門店數(shù)量,不斷為品牌未來價(jià)值提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
在會員管理方面,拉夏貝爾將目光聚焦到會員的精準(zhǔn)營銷上,通過線上線下的全面融合,從新零售渠道中開拓龐大、優(yōu)質(zhì)的會員群體,進(jìn)一步增強(qiáng)核心群體的消費(fèi)粘性,提高銷售轉(zhuǎn)化和復(fù)購率。在降本增效方面,拉夏貝爾堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及不合理支出,著力降低企業(yè)經(jīng)營成本。在現(xiàn)金流平衡方面,拉夏貝爾堅(jiān)持改善資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu),對于已投項(xiàng)目效益產(chǎn)出,堅(jiān)持有進(jìn)有退,提高整體投資回報(bào)水平。
對于諸多80后、90后來說,拉夏貝爾承載了無數(shù)人的童年記憶。為創(chuàng)造出更多值得信賴和喜愛的產(chǎn)品,引領(lǐng)市場時(shí)尚潮流及消費(fèi)者的生活方式,提升消費(fèi)者的生活品質(zhì),拉夏貝爾一直在積極探索和努力,通過充分發(fā)揮公司已有的品牌、渠道、供應(yīng)鏈等方面優(yōu)勢,堅(jiān)持質(zhì)量與效益并重,繼續(xù)向著具有影響力和競爭力的國際化多品牌運(yùn)營企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月22日,Louis Vuitton 2026早春度假系列發(fā)布秀在法國南部阿維尼翁的Palais des Papes舉辦,秀場選址是具有濃厚歷史和文化氛圍的中世紀(jì)建筑,該地的建筑和歷史文化也是女裝創(chuàng)意總監(jiān)Nicolas Ghesquière的靈感來源。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月15日,Gucci 2026早春度假系列發(fā)布秀在佛羅倫薩塞蒂曼尼宮(Palazzo Settimanni)的古馳典藏之家(Gucci Archive)舉辦,發(fā)布秀還延展到Piazza Santo Spirito,從室內(nèi)拓展到戶外。
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